当社はすべての情報を開示します。誰でもアクセスできます。誰でも手を挙げられます。材料と機会を与えています。成長を妨げるものはありません。

そして、お客様に高い価値を提供して、自分たちも豊かになれる給与を得るのがコンサルタントです。この職種ではワークライフバランスが最重要とはなりません。コンサルタントとして成長するには、ワークライフインテグレーションであることの理解が必要です。

一方、機会を活かせないと単に忙しいだけになる可能性はあります。

当社にいて必ず成長が保証されるわけではありません。機会と材料を活かすことができ、成長できるかどうかはあなた次第です。

コンサルタントにおいては、まず行動する人です。スピード感と仕事の量をこなしていくことが重要です。

計画派は事前にしっかりと計画を立て、それを行動に起こし、その結果を厳密に評価し、そして次の計画・行動にフィードバックすることを重視します。

一方で、行動派は事前の厳密な計画は意味がなく、まずは行動を起こすことで環境を学び、その結果として徐々に「どのような戦略が望ましいか」が湧き上がってくると考えます。

コンサルタントの仕事において推奨されるのは行動派の考え方です。

なぜならば両サイドにお客様がいる仕事であり、計画してもお客様の都合で変更になることが多く、計画の遂行よりも柔軟な対応が求められるからです。また、人材紹介という組織課題解決のソリューションは、実際の人間を扱いますので、机上の空論はあてはまりません。その意味でも計画よりも実行が重要です。

加えて、人間を扱う仕事なので、かなりの対応パターンが発生します。自分の経験から最初から正解を当てようと考えても、当たりません。人はみな「自分は普通である・標準である」と考えがちですが、それは一つのパターンでしかありません。「自分は普通ではない・標準ではない」と考え、相手の標準に合わせる柔軟性が求められます。その無数のパターンを学習するにも行動量が必要です。

当社のファーストステップでは、成長は『成果を出すこと』と定義しています。具体的には個人に与えられた目標を達成することです。

仕事で成果を出すには『入力』『思考』『出力』というプロセスがあります。
入力とは学習です。入力の前に思考しても良い出力にはなりません。
まずは会社や先輩から教えてもらうこと、お客様から教えていただくことを貪欲かつ素直に学習し、自分でも書物やセミナーなどで最新情報を絶えずインプットすることが大切です。

そして出力することにコミットすること。出力するために試行錯誤し、考え抜き、行動を創意工夫すること。入力だけでは仕事とは言いません。お客様に貢献するための出力が伴い、そしてお客様に評価されて初めて成果といえます。

お客様はわたしたちの仕事を評価すれば、正当な対価を払ってくださいます。とくに成功報酬型の人材紹介の場合には、お客様や転職希望の方に無理に押し付けることはできず、両者が納得して初めて対価が発生します。お客様と転職希望の方の間に入ったわたしたちは、ありがとうと言われて、お金を頂けるという天使のような仕事であり、三方よしの仕事です。
したがい、当社では、お客様から頂いたお金の額をもって、成果および個人の成長を測るための重要指標として、定量評価としています。

ただ、個人の成長だけで良しとしません。
周りがあっての個人です。個人の成長だけを志向する場合には、いずれ頭打ちがきます。周りが成長するために貢献できるプロセスに入って、真の成長ステージに入ったと言えると考えています。
周りへの好影響を与える活動については、社内SNSを通じて随時募集がありますし、自ら手を挙げることもできます。チャレンジ姿勢や全体貢献には、定性評価を加点しています。ぜひ機会を活かして成長してくだい。

これまでに培ってきた業界での実務経験を存分に活かして、専門性の高いコンサルティングサービスを提供していけることです。紹介する人材は、クライアント企業の経営戦略を担っていけるプロフェッショナルばかり。クライアント企業の期待に応える提案ができれば、組織変革をサポートしていけるのです。それらを積み重ねていくことでお互いの信頼関係がますます密となり、何かあれば常に最初に相談を持ち掛けてもらえるコンサルタントになることができます。そこまで行けるとやりがいも格別なものがあるといえるでしょう。

また、求職者向けのやりがいとしては、その人の人生にかかわる仕事である点が挙げられます。言うまでもなく転職は、本人にとって大きな選択です。コンサルタントの提案によって、人生が大きく動き出すといっても過言ではありません。もちろん提案を受け入れてもらうためには、求職者との間に「親友のような関係」が築かれている必要があります。責任は重大ですし、簡単な仕事とはいえませんが、それだけに挑みがいがあると断言します。

「正直さ」「真摯さ」を大事にしています。オープンマインドで別け隔てなく、色んな人と付き合えること、お客様の満足最大化と自身の持つ目標に向かって、正直かつ素直になれる人とお仲間になりたいと考えております。結果としてそのような人柄のメンバーが多くなっています。

初日にオリエンテーションで会社の理念や行動指針、会社のルールについてご説明します。その後は個人情報保護研修なども行います。

コンサルタントは9ヶ月間、2人のメンターがつきます。業務メンター、テクニカルメンターです。業務メンターは人材紹介業務の考え方、マッチングの仕方、業界ごとの求人の理解の仕方など、業務面での相談に乗ります。テクニカルメンターはデータベースの使い方、システムの使い方などテクニカルなことをお伝えします。1ヶ月に1度、メンターミーティングを実施しておりメンター交代が良い場合には交代することも含め、より良い方法を常に模索しながら、業務を覚えていただきます。そのほか、ディレクターが開催する週1回の新人営業会議でもプロセスと進捗をご一緒に確認します。

また、情報共有面では、毎朝30分全社で情報共有ミーティングを実施し、かつ、社内SNSを使ってタイムリーな情報共有体制を作っています。

コンサルタントはお客様から頂く収益の目標（定量評価）があります。そのほかに、会社全体に貢献する活動に対して定性評価が加算されます。定性評価として加算対象となる行動は、良質なお客様対応、業務改善や教育などです。定性評価も金額に換算し、定量評価と定性評価を合算し、その合算数字で目標達成率を算出しています。達成率とベース給与に応じた賞与が支払われます。入社年次には関係なく成果に応じて支払われます。

企画やシステム、管理部門のメンバーは個人および会社の業績に応じた賞与が支給されます。

当社では入社年次には関係なく成果に応じた昇給および賞与があります。1年目に成果を出せば賞与の対象となります。未経験で入社した場合には、成果を出すまでは多くの努力が必要とはなりますが、実際に、1年目の賞与支給実績も多数あります。

なお、口コミ情報とはオープンワーク社による情報かと思います。事実とは違うため同社には訂正を求めましたが、同社は応じませんでした。結果、事実とは違った口コミが掲載されております。